１９７０年から、新商品開発・マーケティングの人材育成のセミナー・コンサルティングと新商品開発戦略、新商品開発システム革新の仕事を続けています。

配信日：2003年09月02日

8月31日で61歳になりました。
朝6時30分から、リコーのＷさんと一緒に、インラインスケートを楽しみまし
た。やっと楽しんで滑れるようになり、この日は涼しくて、赤トンボもいっ
ぱいです。もう秋を感じてしまいました。
「ニュースステーション」の久米宏の引退ニュースを新聞で読みました。
59歳、もうすぐ60歳です。「これまでの仕事に一区切りつけたい」「スタミ
ナ切れ」と語っていました。
わたしも60歳になった時に、スタミナ切れ感と、マンネリ感を感じました。
周りはそんなことないですよと言ってくれるのですが、わたしの内部は不安
です。　　
新聞の死亡記事も気になりだします。多くの人が70代で亡くなっています。
あと10年から15年だな、そんなことを感じてしまう年でもあります。

企業の社長は40代50代でなければ時代を超えられない、そんなタフさが求
められる時代です。いまいる政治家も早く、一日でも早く引退してくれない
かな。しかし政治家はタフですね。私欲の固まりがタフにさせるのかな。
私の今の仕事は、マーケティング・商品開発の棟梁的な仕事をしています。
今までの経験をみなさんに役立つようにトランスファーすることです。人間
品質・世界品質・地球品質などの、次世代の商品を開発するためのマーケテ
ィングＲ＆Ｄは重要な課題です。
今まで興味を持っていた人間研究が何とか生かされています。時代・市場・
生活価値観の変化の変化を捉えることも興味津々です。
またもう一つの仕事であるセミナー・社内教育も、話している内に今まで考
えてもいなかった概念・ヒントが生まれてきて、自分でもハッとすることが
まだ多数あります。アドリブの楽しさ、緊張感かなと思っています。

これからの仕事
しかしそろそろ、カッコイイ隠居も考えなければと思っています。伊能忠敬
みたいに隠居してから、自分がやりたかった日本の地図を創るようなカッコ
イイことは出来ませんが、私も私なりの隠居の仕事を開発しなければ。
出来れば今までの経験をもとになにか「お世話する仕事」をしたいなと考え
ています。
94回のミネラルにも書きましたが、みなさんが集まれる「だべる会」をする
のもおもしろいのかなと思っています。自分の考え、感じたことを、自分の
言葉で話す、そしてスパークして、これだと感じられる時空間を創る。NPO
の仕事もぜひやってみたいと思っています。毎年誕生日に、いい節（竹の節
がいいな）を創っていきたいと思っています。発想が夏枯れでした。
　　　　　　　　　　　　　日本オリエンテーション 主宰 松本勝英

■『金利を上げ、マネーを呼び戻せ』
★解　　説
　　デフレの原因は資本流失。輸出に伴って国内からお金が流出、そ
　うした「マネーの不足」三百数十兆円のマネーが国内の経済活動に
　参加していない。対応策としては金利を引き上げてマネーを国内に
　呼び戻すこと。金利の引き上げにより、倒産が増加するが、その反
　面、生き残った企業は残存者利益を享受できる。雇用維持の優先が
　むしろ経済を破壊していく。今後は家計部門の活動を活発に、たと
　えば、きれいな町並み、広い住宅など生活を豊かにすることにもっ
　と価値観をおく。個人の投資を税制面から優遇すること。アニメカ
　ラオケなどの日本文化特有の繊細さといった独自性を。見たことが
　ない商品を買ってくれる「ベンチャー消費者」と言うべき存在が欠
　かせない。　三国事務所 代表取締役 三国陽夫（日経新聞030704）　
★ミネラル
　　環境悪化の中で、生き残ることが必要。生活大国としてのベンチ
　ャー消費を創る商品の開発。実用商品ではない趣味・趣向的商品の
　開発。「ベンチャー消費者」とは、「ベンチャー消費者」に何を提
　案するのか。生き残るためにぜひ研究を。　
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■『江戸の成熟性』
★解　　説
　　日本の歴史における１８世紀の位置づけ・意味合いは、日本前近
　代の長い道のりの中で、世界史と本格的に出会う前の到達点。衣食
　住の独自性、人々の結合関係、家意識、宗教、民族、芸術など多面
　的側面にわたり、日本の「固有文化」の形質が18世紀に成熟し結晶
　したと考えられる。歌舞伎が商品のシンボル、流行の源泉を担って
　行く。これらは「衒示的消費」conspicuous consumption の欲望を
　挑発するオーラに満ちあふれていた。文化活動が成熟社会のキーに
　なるのでは。　　　　　
★ミネラル
　　江戸文化研究がおもしろいのでは。爛熟した文化の研究からこれ
　からのマーケティングの世界が見えてくるのでは。私は「バサラ」
　的商品を開発したいなと感じています。（バサラとは派手に見栄を
　張ること、しかし革新的でもあることです）
　consupicuousとは、引き立って、人目について、異彩を放つ、著名
　な、顕著なという意味を持っています。
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■『団塊世代コーホート分析』
★解　　説
　　コーホート分析は年齢効果と世代効果を分けて分析する調査方法
　です。
　年齢効果；世代や時代の流れに関わりなく、人間の生理的な加齢や
　ライフステージによって変化する部分。
　時代効果；年齢や世代を越えて、社会全体の動きとして変化する部
　分。
　世代（コーホート）効果；年齢や時代の変化以外の生まれ育った時
　代環境によるその世代特徴。
　団塊世代の世代効果は「仕事よりも私生活重視」「レジャー中心の
　生活」。食生活における団塊世代の主婦は「手間志向」と「簡便志
　向」の境目にいる。団塊世代の10年後「アウトドアレジャー志向」、
　夫婦２人でツーリング。デジタル化の浸透、グローバル文化の日常
　化。情報収集感度の高度化。10年後の団塊世代は「生活エディター」
　になる。 電通P&D局デジタルライフスタイル研究部 和田有子 日経
　 流通020312
★ミネラル
　団塊世代は生活エディターになる。これからは生活の編集者がお
　もしろいと感じていました。団塊世代は量的な魅力より、質的に魅
　力的世代です。どんな編集能力を発揮するのか注目。私は世代が違
　いますが、春、サクラの木の下に朝食を持っていって食べました。
　うれしい朝食でした。
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■『コンピブーム』
★解　　説
　　往年のヒット曲をテーマや年代別にまとめた、コンピレーション
　アルバムが売れている。ヒットの理由は「１つの分野を深く掘り下
　げるのではなく、広く浅く拾っていくのがいまのライフスタイル。
　手軽に時代のおいしいところがわかるコンピはそうしたニーズに合
　っている」コンピを支えているのがテレビ。60?80年代の楽曲をCM
　やドラマに取り入れる例が増えている。「このコンピブームは、テ
　レビ文化の到達点では」　朝日新聞 021004　　
★ミネラル
　　いろいろしたいし、こだわりたい。今はあれもこれもしたい時代
　では。深くと広くが同時に起こっています。深く＆広くの世界はな
　いのかな？いつも第３の視点で考えることが大事だと思っている私
　です。
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■『キャノンの戦略』
★解　　説
　　いかに利益を保つか、高めるかを第一とする戦略に特化。中国で
　は作れないもの、付加価値の高い製品・サービスで利益を取ってい
　くしか活路はない。デフレ経済では消費者が製品・サービスに対し、
　その価値が価格に見合っているかどうか厳しい目を向ける。企業の
　実力が裸にされるのがデフレだ。キャノンでは今年、過去２年間に
　出した付加価値の高い新製品が年間販売額の60％を超えるまでにな
　った。さらに70％を目指す。需要に機敏に反応するため、１ヶ月単
　位だった生産計画づくりを来年中には全事業分野で１週間単位に切
　り替える。その先には１日単位という目標もある。
　　　　　　　　　　　キャノン社長 御手洗富士夫 021229日経新聞
★ミネラル
　　キャノンは私のベンチマーク企業です。コストパフォーマンスの
　魅力の重要性。日計化の発想ってすごいですね。勝ち抜くにはなま
　じっかなことではダメなんだ。すごいことをやらなければ。

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　■□■　「ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬ」
　■■■　第95号 （2003/9/2）　(c) 1999 Japan Orientation
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